Совершенствование системы управления персоналом организации на примере ООО Лидер |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 39781 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 3256 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом ООО «Лидер» 3 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Лидер» 3 3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 8 Заключение 19 Список использованной литературы 21 Приложения 24 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Направления совершенствования системы управления персоналом ООО «Лидер» 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Лидер» Предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО «Лидер»: 1) создание фирменной системы стимулирования; 2) применение нетрадиционных способов стимулирования труда; 3) введение ежегодной оценки сотрудников; 4) включение в штат предприятия специалиста по дополнительным услугам. Рассмотрим их подробнее. 1) создание фирменной системы стимулирования; Гораздо удобнее определять результаты деятельности сотрудников, когда введена фирменная система стимулирования, привязанная к показателям, отражающим эти результаты. В каждом структурном подразделении эти показатели могут быть разными. Выполненные задания работников руководитель подразделения сравнивает с плановыми показателями и выявляется отклонение от плановых показателей. Предлагаем следующие проценты премиальной надбавки к заработной плате сотрудников ООО «Лидер» в соответствии с процентами перевыполнения плана (таблица 11). ... 3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом требуют приема нового сотрудника по организации дополнительных услуг для клиентов, создания рабочего места для него. Внедрение фирменной системы стимулирования требует увеличения фонда оплаты труда на 5%. Далее проведем расчет затрат на внедрение мероприятий. Затраты на совершенствование системы стимулирования труда подразделяются на единовременные и текущие. К текучим затратам относятся затраты на оплату труда и отчисления в социальные фонды. Средний оклад в ООО «Лидер» составляет 15 000 руб. в месяц, также необходимо учесть взносы на социальное обеспечение в размере 30 % от заработной платы работника. С 1.01.2012 взносы составляют 30% от фонда оплаты труда, в том числе в Пенсионный фонд - 22%, в Фонд социального страхования – 2,9%, в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования – 5,1%. ... | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Управление персоналом организации | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 6786 | |
Тема: | Внутрифирменное управление персоналом организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3620 | |
Тема: | 16 Проблемы управления персоналом организаций | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ЛГУ | |
Просмотры: | 5635 | |
Тема: | Анализ финансовой деятельности ООО Лидер | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 5562 | |
Тема: | Философия управления персоналом организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 8117 | |
Тема: | Социально-психологические аспекты работы с персоналом организации | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТПУ | |
Просмотры: | 6867 | |